今年以来，永和县人民检察院秉持“质效优先兼顾效率、分类考核彰显公平、全员考核尊重差异”的考核理念，做实做细检察人员考核。以考核促检察队伍科学管理，激发队伍新活力的作用充分显现，检察人员敢争先的信心鼓起来了、能履职的本领强起来了，队伍政治能力、业务素能不断提高，日常管理、特色品牌逐步升华，特别是检察业务数据从年初全省基层院数据考核第116名跃升至全省第19名，关键性指标实现了质的飞跃。

一、把脉工作短板不足，掌好业绩考核“方向盘”

永和县人民检察院是全省编制最少、临汾地区最偏远的基层院。长期以来，存在招不来人、留不住心、人员老化、思想固化等难题，多数工作处于落后局面，“全市倒数第一”成了永和检察人的标签。为此，院党组反复研究分析，为永和检察“把脉问诊”。内生动力不足、创新思维不够、方法方式不活、管理效率不高、奖惩机制不明是永和检察的直接“病灶”。检察人员考核作为一种机制性的管理方式，正是这剂良方。院党组针对永和实际，以检察人员考核作为检察队伍管理的有力抓手，聚焦提质效、激活力、明奖惩，集全员之智，研究制定了涵盖所有岗位的考核指标，积极引导干警开拓创新，树特色、创品牌，同步引入“钉钉智慧办公”管理，探索出网上无纸化办公的新路径，让考核有规可循，有据可依。

二、改进考核方式方法，提升比学赶超“驱动力”

为充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用，院党组在科学、合理上下功夫，校准“度量衡”，因地制宜进一步细化了考核机制和办法。一是实行分级分类考核。综合考虑各层级、各类型岗位职责和现实条件等，实行分级分类考核，实现因岗设考、因人施考。特别是创新实行中层负责人业务、管理“双考评”和“贡献度”述职模式，对连续两年检察人员考核全院排名末位的实行淘汰制。二是强化日常考核。坚持工作周通报、月自评、季考核，同步建立动态警示约谈机制，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，实现月月交账，月月算账，月月结账，以日常考核全覆盖，为检察人员实绩“精准画像”。三是坚持以分析总结促提升。督促干警时刻算好时间账、进度账和任务账，及时查看指标完成情况，查漏补缺，分析对策，随时整改；院党组定期召开考核分析研判会议，针对落后的业务工作，认真分析研判，查找问题，压实责任，及时整改。

三、强化结果运用导向，跑出队伍建设“加速度”

把考核结果作为绩效奖金分配、干部选拔任用、职级晋升、评先选优的重要依据。坚决破除“论资排辈”“平衡照顾”等陈旧观念，坚持用数据、用排名说话，对综合素质好、群众公认度高、敢于担当、业绩突出的“好干部”坚决优先考虑。同时设置“一票否决”指标，将“严管”与“厚爱”相结合，营造出风清气正、积极向上的氛围。1名刚入职一年的公务员因工作业绩突出被提拔为中层正职，2名人员因存在办案瑕疵被“一票否决”，取消了评先评优资格。“案件出精品，工作求极致”已成为永和检察人的新品牌。全院53项指标位列全市前3名，整体工作从倒数第1成为全市第2名，多起案件被评为最高检、省院、市院典型案例。永和检察人正在检察人员考核的“催化剂”下，以自信、有力的步伐向检察工作高质量发展迈进。